Päivänpolttavasta aiheesta keskustelivat laatu- ja turvallisuuskoordinaattori Kaisa Ruusunen Siemensiltä, toimialajohtaja Antti Keskinen Empowerilta, projektipäällikkö Jussi Ala-Kokko Elteliltä, projektipäällikkö Juha Laukkola Destialta ja projektipäällikkö Juha Pikkupeura Fingridistä. Moderoijana toimi työturvallisuuden erikoisasiantuntija Karri Koskinen Fingridistä.

Mitä asioita Fingridin toiminnassa pitäisi muuttaa, jotta saadaan kehitettyä turvallisuuskulttuuria yhdessä?
– Olennaista on tulkinnan mahdollisuus. Fingridin pitäisi miettiä, kuinka paljon soveltamisen varaa on. Nykyisin tuntuu, että tästä ei ole yhtenäistä linjaa.
– Työmaaolosuhteet ovat erittäin vaihtelevat. Siksi olisi tärkeää voida soveltaa olosuhteiden mukaan.
– Havaitut poikkeamat pitäisi käsitellä heti työmaalla, eikä jälkeenpäin lähetettävässä reklamaatiossa. Huomautus voi tulla perässä lisäksi.
– Tarkastukset täytyy koordinoida järkevästi. Turhan tiheät tarkastuskäynnit tuovat kyttäämisen tuntua.
– Turvallisuussuunnitelman pitää olla selkeä ja kyseiseen kohteeseen laadittu. Liian pitkät ja seikkaperäiset, kaiken sisältävät suunnitelmat eivät toimi käytännössä.
– Webinaareissa voisi käydä asioita läpi. Näin kaikki saavat saman tiedon samaan aikaan.

Mitä pitäisi säilyttää ennallaan?
– Työmaalla täytyy edelleen olla Fingridin omat valvojat. Heiltä saa vastaukset kysymyksiin heti ja asiat etenevät.
– Kauhean isoja muutoksia ei pitäisi tehdä, enemmänkin säätöä, joilla päästään yhä parempaan tulokseen ja nollaan tapaturmaan.

Uhat ja mahdollisuudet?
– Mahdollisuuksina näen, että saadaan uusia ideoita ja parempia käytäntöjä, kun työn toteuttajalla on vapaammat kädet.
– Uhkana on, että joku ottaa vapauden tehdä kompromisseja, ja turvallisuuden taso vaihtelee.
– Riskienhallinnan ja suunnittelun pitääkin olla toimittajalla, koska he tuntevat parhaiten käytännön työn ja siihen liittyvät riskit.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *